—— 明方向，跟随政治引领，提高政治 素养。

　　人在独处或长期从事专项工作时难免会 产生工作瓶颈和惰性思维，集体的学习或活动不仅可以定期拧紧拉直思想上的松弦，更 有助于开阔思路，激发创新活力。

　　所领导在支部会上曾多次强调：党组织 是宣传阵地，战斗堡垒，是强化思想武装的重要手段。通过支部，不仅可以学习了解国 家科技战略谋划、科学院使命定位、战略部 署，还可以学习了解特邀嘉宾先进的管理理 念或同事们分享的实用业务管理经验。不仅 能从思想上提升对岗位工作的理解，增强使 命担当和责任义务，更能通过经验分享找差 距，找不足，激发工作活力，促进提高工作 成效。

　　——强保障，强优补短，加强部门内、 部门间协同攻关。

　　所领导曾在支部会上讲到，科研部门工 作可扬长避短，充分发挥优势，把精锐力量 整合集结到原始创新和关键核心技术突破。 管理部门更多的则是需要强优补短。如果管 理工作中有短板了极易出现漏洞，必须补齐 短板，同时强化优势，重点突出，推进重点 工作。

　　管理工作中随时都可能 出现隐患和短 板，譬如随着到岗人才的增多，各类人才项 目对应的执行阶段各不相同，每个项目中各 阶段对应的事宜又不尽一致，每个人才都需 要个性化管理。这就要求提前作出预判，迅 速采取有效措施，排除其中隐患。

　　部门协同攻关，拿人才引进工作为例， 会涉及入职程序、子女入园入学、社保、户 籍、博导、研究生、办公实验条件、流动公寓， 科技人才项目申报、组织关系、团队建设等， 每一项内容都需要部门内部和部门之间的协 同管理，形成保障合力。

　　——提质量， 埋头做事， 更先抬头看路。

　　2018年5 月从事人才业务主管工作至今， 时间虽不长，却也经历了十二五、十三五、 “十四五”国家、科学院人才政策过渡的迭 代或变化。我的岗位要求需要不断加强对国 家及院层面有关政策的学习和积累，以保障 所层面对应政策的衔接更新和实施。

　　心系“国家事”、肩扛“国家责”更直 接的体现是聚焦主责主业。作为一名职能部 门的工作人员我们自己的主责主业可以从力 学所“十四五”规划主攻方向与重大任务、 新兴前沿方向和未来技术、国重重组(重组 后的国重研究方向) 等去分解， 为这些方向、 这些重大任务的人员重点提供服务保障，推 动科研人员聚焦主责主业。

　　埋头苦干的同时，加强外部学习和交流 也至关重要。多和同行交流，多看、多听、 多问，专治工作中遇到的疑难杂症。

　　被评为“管理之星”，更多的是一种鞭策， 我深知，工作中还存在很多不足，在做细做 实方面仍有不小的差距。我将以此为激励， 抓落实、重实干、见实效，踔厉奋发、笃行 不怠，为力学所的创新发展贡献绵薄之力！

　　

　　么洁， 人力资源处业务 主管，主要负责高层次人才 引进、人才项目管理、全系 列岗位评聘工作。