6 月 16 日，由于疫情居家，未能现场参 加党课学习，非常遗憾。会后反复阅读了刘 所长《统一认识、提升能力 努力建设适应力 学所发展要求的管理队伍》的党课报告，很 是受益匪浅， 报告中有几部分内容字字戳心、 醍醐灌顶。

　　报告开篇有关力学领域的“国家队”的 5 个最重要特征(聚焦力学领域的“心腹之 患”、解决力学领域的“燃眉之急”、独具 特色的力学装备与数字孪生平台、国家力学 领域的人才高地与思想源地和国际化的力学 研究中心)的介绍体现了力学所心系“国家 事”，肩扛“国家责”的使命目标，以及对 管理人员能力水平的综合期望。作为研究所 青年管理人员， 要看到差距， 不断提升自我， 同其他管理人员一起，形成适应力学所发展 要求的管理队伍。

　　具体如何提升自我呢？报告从所领导作 为受众的角度出发，详细而深刻地阐述了履 职尽责和工作到位的含义，为管理人员指引 了路线方向。

　　毕业参加工作之后，屡屡听到“工作要 履职尽责”的教诲， 就像上学时经常听到“学 习要努力认真”的教导一样，而这种传统的 说教往往只有态度的要求，却没有具体落实 的行为标准，导致很多人为了追求完美的态 度而过度无效地努力， 既找不准努力的方向， 也抓不住问题的根源，最终工作效果收效甚微。而刘所长的报告通过介绍履职尽责的基 本功，让我们非常清晰地对标自查找到自己 基本功的短板，快速明确下一阶段重点需要 积累和锻炼的知识与能力， 可操作性非常强。 尤其是在识大局、谋长远、重“当下”、惜 “当前”以及沉得住气、定得下神，咽得下 苦、吃得了亏两大方面， 作为青年管理人员， 我认为自己还需要多加积累和历练。

　　又如有关“工作到位”方面的介绍，提 到的内容都是大家平时不太重视的细节，就 如报告中所说努力却经常搞得委屈不解。报 告中有关工作到位具体表现的阐述让我们清 晰地明白如何做才能“到位”，让人眼前一 亮的感觉。比如我们能够努力做到及时和领 导沟通，但有时沟通半天领导也没有明白我 们说的是什么事情， 领导需要解决什么问题， 不但耽误了双方宝贵的工作时间，还留下不 好的印象，而请示有方案和汇报有结果使得 沟通有目标，办事效率同步提高。对标“工 作到位”的内容，在日常工作中我们要经常 自我反省，发现不足并及时调整，使得自己 的管理能力和习惯都能不断提升。

　　结合自己的工作岗位，刘所长的报告还 让我对管理工作中的责任感也有了一些新的 思考。

　　首先， 管理是科学的， 要学会分析总结。 日常工作中，我们的职责不单单是把工作做 完就万事大吉，更要注重经验积累，学会总结分析，由此才能更好地统筹工作中遇到的 各种问题，让明天的自己站在今天的自己的 肩膀上而少走弯路，不断优化工作流程和服 务水平。

　　第二，工作到位，做好工作的“最后一  公里”。 我的部分岗位工作是需要与其他部  门对接共同完成的，这类工作难免会出现部  门间分工的问题。如果相互踢皮球，每个部  门都向后缩“一公里”，那么站在力学所的  尺度看， 研究所的管理工作就会有“两公里” 的漏洞；如果每个部门都向前进“一公里”， 研究所的管理工作就有“一公里”的重叠加  固。因此，做好工作的“最后一公里”是职  责所在，意义重大。

　　第三，平凡的岗位同样任重而道远。 研究所按其发展需要设有多种不同岗位，在不同的发展时期每个岗位发挥的作用各不相 同。每个历史时期都有重点工作岗位和普通 岗位，无论我们身处哪个岗位，最终服务的 都是力学所。每个岗位都是研究所管理的基 础，不能有任何闪失，因此平凡的岗位也责 任重大。

于双，机关第二党支部组 织委员，科技处主管。