8 月 25 日,力学所邀请到中国科学院原 党组成员、秘书长邓麦村作《管理的角落》 专题报告。目的意义就是为加强所内管理干 部队伍建设, 提升职工管理素质和执行能力。 邓麦村结合自身管理经验, 介绍了 22 个小故 事, 对管理工作的方式方法进行了系统解读, 其中对所蕴含的管理哲学进行了深入浅出的 精彩剖析;分享了做好管理工作的经验和体 会,给予了我深刻的反思和启迪。我也体会 到精彩的报告中诸多“金句”的意义,令我 印象十分深刻。
“打乒乓的启示”故事,大概意思就是 告诉我们只有不断与乒乓球高手过招,才能 提高自己。机关工作人员也如此,要有忧患 意识,要虚心地经常与能力高的同事学习和 取长补短,才能真正潜移默化地影响自己, 从而提高机关工作的真本事,切实地服务到 工作当中去,为科研人员排忧解难。如果过 于安逸,就要落后挨打。报告中还提到,研究所机关工作特点如 同汽车的变速箱,研究所机关就像一台复杂 的机器,要想高效运转,就必须各部件良好 配合并不断优化工况。本人结合在怀柔园区 工作的这些年,感悟颇深,对外要维护好单 位的形象,对内要全心全意为科研做好保障 和服务,做好两者之间的关系,就是需要良 好的组织、协调、矫正、再服务。
园区管理工作本就是不出成绩的岗位, 默默的奉献和服务就是工作特点,既是不显 山不漏水。但其实园区管理就是一台复杂的 机器,既有科技管理,也有行政管理,只有 深入实验室了解科研平台的基本技术,才能 讲专业术语,有效精准做好行政管理;对于 安全管理工作,既要规范行事,也要不断创新, 创新的目的就是如何让科研人员从心底去愿 意接受提出隐患整改;对于岗位的职责,既 要划清,但会有交叉,所以就本人在怀的工 作职责除了园区管理工作外,还涵盖机关多部门代理工作职能; 日常既有常规工作,也 有非常规工作,要想办法处理好,比如面对 科研违建,需要对外斗智斗勇,当然也常伴 有所内所外需要马上处理的紧急事务,可以 说都很重要,需要如履薄冰地应对;面对物 业各项服务,既要服务到基层,就是与各班 组主管交心, 也需要检查服务的原则和标准, 只有用好“胡萝卜大棒”的管理方法,才能 让物业人员把怀柔园区当成家,才能全心全 意的为科研人员服务和提供安全舒心的工作 环境。
我还学习到勉励自己的几句话,一是机 关提倡责任意识,诚信为本,实话实说;二 是敬业守德,提升执行力和优质的服务。三 是提倡沟通与合作,发挥整体协同效应。四 是勤俭节约,用好纳税人每一分钱。五是大 胆发表意见,严肃活泼的工作氛围、和谐共 进的人际关系。六是谦虚不是一无是处, 自信也不能目中无人, 自信是干出来的,不是 别人给的,更不是等来的。
本人希望借此通过报告不断提高自身素 质和工作能力, 体会好“金句”的内涵与经验, 把管理与服务的关系,真正应用到工作实践 中,做到服务要用心,保障应有力,更好地 服务科研一线,服务研究所改革创新发展工作。
王清福,中共党员,怀柔 园区管理主管,基建与园区管 理处七级职员,2012 年 7 月入 职力学所,2013 年起长期驻扎 怀柔,一直参与园区初期的建 设工作和组织谋划园区规范化 管理方面做了相应工作。与属 地建立了良好的沟通和联系, 为怀柔园区的建设和运行贡献 了自己的力量。