8 月 25 日，力学所邀请到中国科学院原 党组成员、秘书长邓麦村作《管理的角落》 专题报告。目的意义就是为加强所内管理干 部队伍建设， 提升职工管理素质和执行能力。 邓麦村结合自身管理经验， 介绍了 22 个小故 事， 对管理工作的方式方法进行了系统解读， 其中对所蕴含的管理哲学进行了深入浅出的 精彩剖析；分享了做好管理工作的经验和体 会，给予了我深刻的反思和启迪。我也体会 到精彩的报告中诸多“金句”的意义，令我 印象十分深刻。

　　“打乒乓的启示”故事，大概意思就是 告诉我们只有不断与乒乓球高手过招，才能 提高自己。机关工作人员也如此，要有忧患 意识，要虚心地经常与能力高的同事学习和 取长补短，才能真正潜移默化地影响自己， 从而提高机关工作的真本事，切实地服务到 工作当中去，为科研人员排忧解难。如果过 于安逸，就要落后挨打。报告中还提到，研究所机关工作特点如 同汽车的变速箱，研究所机关就像一台复杂 的机器，要想高效运转，就必须各部件良好 配合并不断优化工况。本人结合在怀柔园区 工作的这些年，感悟颇深，对外要维护好单 位的形象，对内要全心全意为科研做好保障 和服务，做好两者之间的关系，就是需要良 好的组织、协调、矫正、再服务。

　　园区管理工作本就是不出成绩的岗位， 默默的奉献和服务就是工作特点，既是不显 山不漏水。但其实园区管理就是一台复杂的 机器，既有科技管理，也有行政管理，只有 深入实验室了解科研平台的基本技术，才能 讲专业术语，有效精准做好行政管理；对于 安全管理工作，既要规范行事，也要不断创新， 创新的目的就是如何让科研人员从心底去愿 意接受提出隐患整改；对于岗位的职责，既 要划清，但会有交叉，所以就本人在怀的工 作职责除了园区管理工作外，还涵盖机关多部门代理工作职能； 日常既有常规工作，也 有非常规工作，要想办法处理好，比如面对 科研违建，需要对外斗智斗勇，当然也常伴 有所内所外需要马上处理的紧急事务，可以 说都很重要，需要如履薄冰地应对；面对物 业各项服务，既要服务到基层，就是与各班 组主管交心， 也需要检查服务的原则和标准， 只有用好“胡萝卜大棒”的管理方法，才能 让物业人员把怀柔园区当成家，才能全心全 意的为科研人员服务和提供安全舒心的工作 环境。

　　我还学习到勉励自己的几句话，一是机 关提倡责任意识，诚信为本，实话实说；二 是敬业守德，提升执行力和优质的服务。三 是提倡沟通与合作，发挥整体协同效应。四 是勤俭节约，用好纳税人每一分钱。五是大 胆发表意见，严肃活泼的工作氛围、和谐共 进的人际关系。六是谦虚不是一无是处， 自信也不能目中无人， 自信是干出来的，不是 别人给的，更不是等来的。

　　本人希望借此通过报告不断提高自身素 质和工作能力， 体会好“金句”的内涵与经验， 把管理与服务的关系，真正应用到工作实践 中，做到服务要用心，保障应有力，更好地 服务科研一线，服务研究所改革创新发展工作。

王清福，中共党员，怀柔 园区管理主管，基建与园区管 理处七级职员，2012 年 7 月入 职力学所，2013 年起长期驻扎 怀柔，一直参与园区初期的建 设工作和组织谋划园区规范化 管理方面做了相应工作。与属 地建立了良好的沟通和联系， 为怀柔园区的建设和运行贡献 了自己的力量。