机关工作， 尤其是在科研管理部门工作， 做好为科研人员服务工作是最基本的职责， 但远远不够，更要做好管理、做好引导，实 现更高层次的服务，才能体现科研管理部门 的高层次价值。

　　科研管理部门也是一种“中介”，不过 卖的不是房子， 而是“科学技术”。发布信息， 等人来看，合适就成交，不合适就继续等有 缘人，也是中介的一种工作模式，有时也会 有效果， 但不仅仅体现了最基本的中介服务，起到的是传话筒的机械作用。对我们来说， 要努力建设适应发展的管理队伍，不能只是 当传话筒、送信员，仅仅体现岗位本身的作 用，更要通过个人的价值让岗位的价值得以 提升，做一个符合市场要求的“好中介”， 这对我们每个人也提出了更高的要求。

　　首先是要提升内功。内功一方面体现在 思想理念方面， 要建立积极向上、主动作为、 敢于担当的心态， 要能踏实做事、意志坚韧、 一抓到底，良好的心理状态是做好一切的基础；一方面体现在技术知识方面，对内要对  力学所学科布局、优势力量、潜在方向了如  指掌，对外要对国家需求、发展规划、出口  应用心中有数，  “拥有完整的知识体系”，  具备科学敏感性，有效衔接科学家和国家需  求， 以解决力学领域关系国家的“燃眉之急” 和“心腹之患”。

　　其次是要主动谋划。从大局出发、从长 远考虑， 不仅仅是去争取眼前的一两个项目， 更重要的是将力学所的优势方向主动对接需 求，能够长期稳定的获得支持，以支撑团队 建设、学科发展。这也需要我们立足当下事， 做好应做事，扎实部署，未雨绸缪，当需求 机会来临时，快速而有力的抓住，

　　最后是要总结凝练。 机关工作繁杂琐碎， 事务性工作多，协调性工作多，很容易陷入 到电话、会议、材料等茫茫事项中，在繁忙 过后，应该要静心回想，学会从一团乱麻中 抽丝剥茧找出主线， 从琐碎细节中得以提高，通过经验的积累总结出高效的管理方法，通 过文字总结得以进一步凝练提高。

　　目前是百年未有之大变局， 时代的潮流、 形势的变化，不仅仅是不进则退，更多的时 候是进得慢就是退，这对力学所的科研力量 是个挑战，对管理队伍更是很大的考验。我 们要保持终身学习的心态，时刻提高自我， 适应时代的发展，团结协作，一起建设力学 领域的“国家队”，干力学领域的“国家事”， 做力学领域的“国家人”。

刘亚冰，高技术处项目主 管，主要负责空天型号项目管 理。